Nos negócios, sabemos que não há garantias. Simplesmente não há uma maneira de eliminar todos os riscos associados com o início de um pequeno negócio – mas você pode melhorar suas chances de sucesso com um bom planejamento, preparação e idéias. Comece por avaliar seus pontos fortes e fracos como um potencial proprietário e gerente de uma empresa de pequeno porte. Considere cuidadosamente cada uma das seguintes perguntas.
*Você é um “self-starter”? Será inteiramente e exclusivamente você para desenvolver projetos, organizar o seu tempo, e acompanhar, através de detalhes, a sua empresa.
*Quão bem você se relaciona com personalidades diferentes? Empresários precisam desenvolver relações de trabalho com uma variedade de pessoas, incluindo clientes, fornecedores, funcionários, banqueiros e profissionais, como advogados, contadores ou consultores. Você consegue lidar com um cliente exigente, um fornecedor não confiável, ou uma recepcionista irritada se os seus interesses comerciais exigir de você?
*Você é bom em tomar decisões? Pequenos empresários são obrigados a tomar decisões constantemente – muitas vezes rapidamente, de forma independente, e sob pressão.
*Você tem a resistência física e emocional para gerir uma empresa? A posse de um negócio pode ser emocionante, mas é também um grande trabalho. Você é capaz de enfrentar 6 ou 7 dias de trabalho de 12 horas por semana?
*Como você planejar se organizar? O mau planejamento é responsável pela maioria das falências de empresas. Boa organização – de finanças, inventário, horários e produção – pode ajudar a evitar muitas armadilhas.
*Como o seu negócio irá afetar a sua família? Os primeiros anos de sua empresa podem ser duros com a vida familiar. É importante para os membros da família saberem o que esperar e você ser capaz de confiar que eles vão apoiá-lo durante este tempo. Também podem haver dificuldades financeiras até que o negócio se torne rentável, o que poderá levar meses ou anos.
Sucesso nos negócios nunca é automático. Não é estritamente baseado na sorte – embora um pouco nunca é demais. Depende principalmente da previsão do proprietário e organização. Mesmo assim, é claro, não há garantias. Algumas razões para o fracasso de pequenas empresas são:
Falta de experiência
Capital insuficiente (dinheiro)
Má Localização
Gestão de inventário mal realizada
Acordos de crédito pobres
O uso pessoal de recursos empresariais
Crescimento inesperado
Concorrência
Baixas vendas
Iniciar um pequeno negócio é sempre arriscado, mais de 50% das pequenas empresas falham no primeiro ano e 95% falham dentro dos primeiros cinco anos. Estes números não são destinados para assustá-lo, mas para prepará-lo para o caminho pedregoso que existe pela frente. Subestimar a dificuldade em iniciar um negócio é um dos maiores obstáculos que os empresários enfrentam. No entanto, o sucesso pode ser seu se você for paciente, disposto a trabalhar duro, e tomar todas as medidas necessárias. O acompanhamento e a ajuda de um especialista faz toda a diferença no momento de implementação do seu negócio. Não esqueça que as vantagens de possuir empresas superam os riscos:
Você vai ser o seu próprio patrão
Ganho e potencial de crescimento são muito maiores
Um novo empreendimento é tão emocionante como é arriscado
Executar um negócio fornece intermináveis desafios e oportunidades para a aprendizagem
Esperamos seu contato! Nosso especialista irá guiá-lo à todo momento para desenvolver e expandir seu novo negócio.
