A gestão de empresas é fundamental para a sobrevivência delas. Independentemente de qual seja ramo, uma empresa precisa contar com profissionais preparados para lidar com a administração dos negócios a fim de garantir a estabilidade comercial frente a tantos desafios e um mercado competitivo.
Além de manter uma boa gestão, as empresas precisam inovar, estar por dentro de estratégias e técnicas de gestão inovadoras e que acompanhem as mudanças do mercado.
E uma vez que o mundo empresarial precisa acompanhar as novas tendências de mercado, a gestão se torna uma tarefa desafiadora.
Para garantir o bom andamento dos negócios, é importante contar com fontes seguras, trabalhar cada setor e estar aberto aos novos desafios.
Com uma nova década se aproximando, novas tendências vêm surgindo, por isso, é fundamental inovar e pensar em novas alternativas.
Além de garantir o sucesso e a sobrevivência de uma companhia, inovações trazem mais possibilidades de crescimento.
Uma empresa é como um organismo, e cada parte de seu funcionamento merece a devida atenção.
Pensando nisso, trouxemos 5 dicas de gestão moderna e eficiente para você aplicar em sua empresa e, com isso, ganhar mais notoriedade e espaço no ano de 2020. Confira.
O que é uma gestão eficaz
O dia a dia de um gestor é muito atribulado. São milhares de e-mail, ligações e compromissos, clientes que precisam de atenção, projetos que estão em andamento, dentre diversas outras situações.
Por causa disso, muitos assuntos acabam sendo deixados para o dia seguinte e vão sendo postergados até que o gestor tenha tempo para eles.
Essa não é uma estratégia adequada. O fato é que isso vai tirando o foco de ações que podem de fato fazer o negócio crescer.
Por isso, o ideal é fazer um planejamento que conte com métodos que acompanhem a gestão de uma empresa e que traga resultados satisfatórios.
Uma gestão eficaz conta com um planejamento com abordagens qualitativas e quantitativas.
Na primeira, é feito um modelo de negócios alinhado à realidade da empresa.
Já na segunda, é realizado um planejamento financeiro detalhado que garanta lucratividade e viabilidade à empresa.
A gestão eficaz também cria um método de controle que acompanha esse planejamento, pois de nada adianta planejar se isso não for monitorado durante sua execução.
Com isso, é possível fazer os ajustes necessários no planejamento, adequando-o às necessidades de alterações que forem surgindo.
Além disso, uma boa gestão de pessoas também é parte de uma gestão eficaz.
As pessoas precisam estar motivadas e engajadas com o planejamento da empresa. Isso, porque elas são essenciais para o crescimento da empresa.
Tendo esses princípios como base, nos próximos tópicos, você conferirá 5 dicas para tornar seu planejamento comercial eficaz para o ano de 2020 e entrar na nova década com tudo. Acompanhe.
1. Crie uma matriz SWOT
O final do ano é uma época ideal para as empresas analisarem como foi 2019 e reconsiderar suas metas e objetivos para o ano seguinte.
Essa análise permite que as empresas cresçam de maneira organizada e alcancem mais facilmente os seus objetivos.
Para isso, nada melhor do que fazer um bom planejamento começando pela matriz swot.
Por meio dessa ferramenta, os gestores conseguem analisar os pontos fortes e os pontos fracos do negócio.
Além disso, os problemas são facilmente solucionados e sua criação é muito simples, ideal para todos os tipos de empresa.
Um pet shop que pretenda oferecer, no próximo ano, o serviço de banho e tosa leva e traz pode criar a matriz SWOT considerando os seguintes pontos:
- Descrever as atividades bem desenvolvidas;
- Descrever projetos que não geram bons resultados;
- Analisar possíveis ameaças para o próximo ano;
- Analisar oportunidades a favor da empresa.
É importante lembrar que, conforme o decorrer do ano, essas análises e descrições podem mudar, já que nada é estável quando se trata de uma empresa.
Portanto, todas as modificações necessárias devem ser realizadas.
2. Estabeleça metas
O segredo para alcançar o crescimento é estabelecer metas. Por isso, deixe-as bem claras no planejamento e elas devem ser para curto, médio e longo prazo.
Para saber quais são metas reais para a sua empresa, basta consultar a matriz SWOT que foi criada.
Uma instituição que faça adaptações emfrete para Fiorino, por exemplo, pode incluir em suas metas itens como:
- Redução de custos;
- Aumento de faturamento;
- Contratação de novos funcionários;
- Fechamento de novas parcerias;
- Captação de novos clientes.
A criação de metas auxilia no processo de gestão e faz com que a empresa se torne mais organizada e dinâmica.
Além disso, metas bem planejadas e tangíveis estimulam todos os colaboradores, de modo que eles se empenham para conseguir alcançar os números estabelecidos.
3. Crie calendário de marketing
O marketing é fundamental para a sobrevivência de qualquer empresa, pois é por meio dele que você conquista novos clientes e se mantém competitivo no mercado.
O marketing digital é extremamente importante, mas, para trabalhar e gerir bem esse setor da empresa, é necessário criar um calendário.
O mesmo Pet Shop citado anteriormente pode oferecer, por exemplo, serviços de veterinário a domicílio.
Mas como esse serviço não estava presente durante o ano vigente, é preciso que haja todo um trabalho de divulgação para que o público-alvo saiba disso.
Pois é ineficaz lançar um serviço ou produto novo no mercado se o público-alvo e os clientes não têm conhecimento disso.
Por meio do planejamento de marketing, a empresa consegue planejar as ações necessárias para divulgar esse novo serviço e conseguir fechar vendas.
Por meio desse planejamento, também é possível estipular campanhas ao longo do ano para atrair mais consumidores.
Mas lembre-se de que é importante que todos os colaboradores estejam por dentro desse planejamento de marketing.
4. Contrate colaboradores
Os gestores precisam realizar muitas tarefas que acabam se acumulando e, às vezes, ficando para trás.
Por causa disso, é importante que ele conte com uma equipe que lhe auxilia na realização dessas tarefas e também em tomadas de decisão.
Por exemplo, as empresas precisam contar com uma brigada de incêndio para situação de emergência.
Por isso, é necessário que seja realizado um treinamento de brigada de incêndio para que a empresa esteja sempre de acordo com a legislação.
Um único gestor precisa fazer um planejamento desse treinamento e pensar em tudo o que é necessário para isso.
Se ele contar com pelo menos alguns colaboradores para lhe auxiliar, é possível delegar esse planejamento para um dos colaboradores, que verificará tudo o que é necessário, como encontrar venda de extintor, comprar materiais necessários, montar equipe etc., enquanto o gestor foca em outros assuntos mais urgentes.
Isso também permite que o atendimento ao cliente tenha mais qualidade, além de focar na qualidade de outros produtos e serviços.
5. Participe de eventos e invista em treinamentos
Para melhorar os resultados de uma empresa, nada melhor do que eventos, palestras e treinamentos.
A troca de informações e experiências, bem como a atualização de informações e o investimento na capacidade de trabalho dos colaboradores são fatores que colaboram muito com o crescimento da empresa.
As empresas de alimentação, por exemplo, podem oferecer treinamentos para mostrar aos funcionários como o trato dos itens deve ser feito.
Elas podem ainda orientá-los quanto à importância da higiene, oferecer treinamentos sobre segurança do trabalho, dentre diversas outras questões pertinentes.
Além de deixar os colaboradores mais preparados, isso os torna mais motivados, uma vez que crescem profissionalmente.
As palestras também são importantes principalmente para os gestores.
Aqueles que acompanham eventos com palestras, trocam ideias com outros profissionais e se mantêm mais atualizados.
Para empresas que lidam com medicamentos, como farmácia de manipulação São Paulo, é ainda mais importante contar com esses treinamentos.
Esses colaboradores se tornarão mais atualizados sobre os cuidados e confecções desses medicamentos, dentre outros procedimentos comuns do dia a dia.
Esse planejamento para uma gestão eficaz de empresas em 2020 vai ajudar o seu negócio a crescer.
Independentemente de qual seja o produto ou serviço que você ofereça, é importante se atentar a cada um desses detalhes, porque eles fazem muita diferença.
É importante incluir, em cada um desses itens, a presença de todos os colaboradores, desde um contrato motoboy empresa até a venda do produto ou serviço, tudo deve ser levado em conta em cada item dessa nova gestão.
O mundo moderno provoca mais e mais transformações e, para o crescimento de uma companhia, é necessário planejar o que está por vir e as condições que o futuro pode proporcionar.
Por isso, a principal dica da gestão é planejar, cuidar dos principais aspectos, estabelecer metas e integrar cada colaborador a esse planejamento.
Dessa forma, todos trabalharão juntos e estarão engajados nesse crescimento.
O ano de 2020 está aí, então planeje um ano espetacular para a sua empresa e colha bons frutos no ano que vem
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos..
