{"id":15007,"date":"2014-04-11T03:57:50","date_gmt":"2014-04-11T06:57:50","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress-woo0sgkcckc0oc08g0k4ccco.45.77.93.119.sslip.io\/artigos\/abra-sua-empresa-sem-medo\/"},"modified":"2023-06-12T15:38:05","modified_gmt":"2023-06-12T18:38:05","slug":"abra-sua-empresa-sem-medo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/americaexpert.com\/br\/artigos\/abra-sua-empresa-sem-medo\/","title":{"rendered":"Abra sua empresa sem medo"},"content":{"rendered":"

Abra sua empresa sem medo<\/strong><\/h2>\n

Mat\u00e9ria publicada na revista Pequenas Empresas, Grandes Neg\u00f3cios<\/sup><\/p>\n

\n

\"\"GANHAR O MERCADO EXTERNO<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n
\n

Uma empresa que j\u00e1 cumpriu todos os passos anteriores e se consolidou no mercado pode avistar mais um desafio: ganhar o mundo. \u00c9 uma etapa natural do plano de expans\u00e3o de um neg\u00f3cio maduro, que tem uma estrutura firme o suficiente para sustentar um investimento desse porte. \u201cIr para outro pais e como come\u00e7ar do zero de novo, s\u00f3 que em um lugar diferente\u201d, diz Simone Oliveira. CEO da America Expert, que ajuda empreendedores brasileiros a explorar o mercado americano.<\/p>\n

Antes de iniciar as opera\u00e7\u00f5es fora do Brasil, \u00e9 fundamental entender, primeiro, as regras de cada pais \u2013 um profissional pode ajudar a fazer essa an\u00e1lise para a transi\u00e7\u00e3o. Ser\u00e1 necess\u00e1rio identificar em que locais h\u00e1 demanda para o que a empresa oferece e se o produto ou servi\u00e7o vai precisar passar por alguma modifica\u00e7\u00e3o. \u00c0s vezes, uma simples altera\u00e7\u00e3o est\u00e9tica faz toda a diferen\u00e7a. Quando o Grupo Ornatus levou a marca de bijuterias Morana para Portugal, por exemplo, teve de deixar de lado os brincos e os colares mais coloridos e chamativos para atrair as discretas lusitanas.<\/p>\n

Conhecer bem o territ\u00f3rio estrangeiro ajuda a determinar pre\u00e7os, fazer contatos com fornecedores locais e at\u00e9 construir relacionamentos \u2013 algumas pr\u00e1ticas que fazem parte da cultura brasileira podem causar m\u00e1 impress\u00e3o no exterior. \u201cDependendo do lugar, chorar o pre\u00e7o de um produto, atrasar uma entrega ou dar um jeitinho pode ser fatal\u201d, afirma Luciano Minghini, pesquisador nas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o e internacionaliza\u00e7\u00e3o da Universidade Federal do Paran\u00e1.<\/p>\n

4 MITOS SOBRE EMPREENDER NOS ESTADOS UNIDOS<\/strong><\/h2>\n

A especialista Simone Oliveira esclarece d\u00favidas que podem confundir quem pretende explorar o mercado americano<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0\u00c9 preciso investir US$ 1 milh\u00e3o<\/strong>
\nTer essa quantia n\u00e3o e um pr\u00e9-requisito para empreender no pais. Mas quem investe esse valor pode requerer o visto EB5. \u00c9 uma medida do governo para facilitar a entrada de empres\u00e1rios em nichos com pouca demanda de m\u00e3o de obra.
\n\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0S\u00f3 com green card ou um s\u00f3cio americano<\/strong>
\nN\u00e3o existe essa exig\u00eancia: qualquer pessoa pode abrir uma empresa nos Estados Unidos. Os \u00fanicos documentos necess\u00e1rios s\u00e3o uma c\u00f3pia do passaporte e um comprovante de resid\u00eancia.<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Capital social m\u00ednimo<\/strong>
\nDiferentemente da Europa, onde \u00e9 exigido um valor de acordo com o tipo de empresa nos Estados Unidos<\/a> o investimento \u00e9 livre.<\/p>\n

\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Empreendedor onipresente<\/strong>
\nO fundador n\u00e3o precisa morar no pais. Sua presen\u00e7a s\u00f3 \u00e9 indispens\u00e1vel para abrir a conta no banco. Em todos outros processos, pode-se enviar um representante.
\n\"\"<\/p>\n

TEMPERO BRASILEIRO<\/strong><\/h2>\n

Depois de completar 90 anos \u2013 boa parte deles ocupando a lideran\u00e7a na venda de vinagres no Brasil \u2013, a Castelo Alimentos estava pronta para ganhar o mundo. O primeiro passo da dire\u00e7\u00e3o da empresa, fundara por um imigrante lusitano, foi criar um departamento de exporta\u00e7\u00f5es. A ideia era estudar quais pa\u00edses consumiam (ou poderiam consumir) seus produtos \u2013 al\u00e9m de vinagre, a companhia produz azeite, alimentos em conserva e molhos.<\/p>\n

\"\"Logo ficou evidente que era preciso fazer um estudo local. \u201cColoquei uma mochila nas costas e fui rodar o mundo, participando de feiras e eventos no setor de alimentos\u201d, afirma Marcelo Cereser, 44 anos, herdeiro e diretor-superintendente da Castelo (sua fam\u00edlia tamb\u00e9m e dona da empresa de bebidas Cereser). Depois de dois anos de pesquisas, ele identificou um cen\u00e1rio promissor em 13 pa\u00edses: Argentina, Bol\u00edvia, Paraguai, Cuba, Angola, Cabo Verde, Mo\u00e7ambique, Portugal, Inglaterra, Irlanda, Estados Unidos, Republica Dominicana e Jap\u00e3o.<\/p>\n

Coube ao departamento jur\u00eddico estudar as leis e os requisitos de cada local. \u201cPassamos cinco anos nos adequando as normas de qualidade. Tivemos de elevar nossa f\u00e1brica aos padr\u00f5es internacionais\u201d, diz. Alguns produtos tamb\u00e9m sofreram modifica\u00e7\u00f5es para se adaptar ao gosto dos estrangeiros. Nos Estados Unidos a formula do vinagre foi alterada. J\u00e1 no Jap\u00e3o, o tradicional rotulo ganhou cores diferentes, e a marca recebeu um nome oriental. \u201cN\u00e3o adianta tentar impor seu produto num mercado diferente.\u201d<\/p>\n

Para promover as exporta\u00e7\u00f5es iniciadas em 1995, a Castelo tamb\u00e9m come\u00e7ou a participar de feiras internacionais e comitivas organizadas para promover os neg\u00f3cios brasileiros. Atualmente, as vendas externas respondem por 2,5% do faturamento da empresa, que foi de R$63 milh\u00f5es em 2012. \u201cCom nossas pesquisas pelo mundo, aprendemos fazer produtos ainda melhores\u201d, afirma Cereser.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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