\nNaiana Oscar – O Estado de S.Paulo
\nA hist\u00f3ria da carioca Simone de Oliveira<\/strong> \u00e9 daquelas que de t\u00e3o absurda parece inventada. Dez anos atr\u00e1s, quando ainda trabalhava como produtora musical, ela esteve em Miami acompanhado a banda Cidade Negra e decidiu ficar por l\u00e1. Antes mesmo de a turn\u00ea acabar, Simone, formada em administra\u00e7\u00e3o de empresas, j\u00e1 estava empregada numa consultoria que tinha vagas abertas para quem falasse portugu\u00eas. “Estava insatisfeita no Brasil, mas n\u00e3o sa\u00ed de l\u00e1 com esse prop\u00f3sito. Na banda, ningu\u00e9m acreditou que eu n\u00e3o fosse voltar.”<\/p>\n
![\"Divulga\u00e7\u00e3o\"](\"http:\/\/americaexpert.com\/wp-content\/uploads\/eco616.jpg\" "\\"Divulga\u00e7\u00e3o")
<\/div>\nCom alguns anos de Miami<\/strong>, a brasileira percebeu que podia ganhar dinheiro ajudando os conterr\u00e2neos a se instalar em territ\u00f3rio americano. Ela pr\u00f3pria abriu sua empresa de consultoria e hoje ensina o caminho das pedras para quem quer iniciar uma opera\u00e7\u00e3o, comprar ou vender nos Estados Unidos. Em geral, s\u00e3o micro e pequenas empresas, que n\u00e3o fazem ideia de como tocar a internacionaliza\u00e7\u00e3o. “O brasileiro ainda tem muito receio e acha que vai gastar milh\u00f5es para abrir um neg\u00f3cio fora do Pa\u00eds”, diz.
\nIn\u00edcio. Como em todo neg\u00f3cio que est\u00e1 come\u00e7ando, Simone teve de ir devagar. Nos primeiros anos da America Expert<\/a>, ela assessorava em m\u00e9dia quatro empresas por ano. “Durante a crise, foi uma seca s\u00f3”, conta. O interesse de empresas brasileiras em se instalar nos EUA<\/a> voltou a aumentar no in\u00edcio do ano passado e, apesar da crise, atingiu em dezembro n\u00edveis in\u00e9ditos, segundo a gerente de Com\u00e9rcio Exterior da C\u00e2mara Americana de Com\u00e9rcio Brasil-Estados Unidos, Camila Moura. “Alguns fatores explicam esse movimento, como a desvaloriza\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar e a necessidade de se aproximar de clientes e fornecedores”, explica. “Mas h\u00e1 tamb\u00e9m outros motivos, como o acesso a financiamentos e os incentivos locais, que aumentaram por causa da crise, numa tentativa de atrair investimentos e gerar empregos.”
\nN\u00e3o h\u00e1 estat\u00edsticas que indiquem esse crescimento, apenas percep\u00e7\u00f5es. A evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios de Simone \u00e9 uma delas. No ano passado, por m\u00eas, ela ajudou em m\u00e9dia quatro empresas brasileiras a iniciarem opera\u00e7\u00f5es em cidades americanas.
\nUma delas foi a Khort – empresa carioca com pouco mais de dois anos de vida. Ela produz um pequeno dispositivo de pl\u00e1stico com uma l\u00e2mina que corta o bico dos sach\u00eas de ketchup, mostarda e maionese numa \u00fanica passada. Ap\u00f3s ser premiada como uma das melhores inven\u00e7\u00f5es da Am\u00e9rica, a Khort come\u00e7ou a receber encomendas de outros pa\u00edses. Com o neg\u00f3cio no Brasil, seria invi\u00e1vel atend\u00ea-las.
\n“Compramos as l\u00e2minas nos Estados Unidos e elas chegavam aqui custando tr\u00eas vezes mais”, diz o empres\u00e1rio Leopoldo Almeida. No in\u00edcio do ano, a empresa passou a produzir os dispositivos l\u00e1 mesmo e deve entregar as primeiras 30 mil pe\u00e7as em mar\u00e7o. Leopoldo levou tr\u00eas dias para registrar a filial americana. No Brasil, levou 45. “S\u00f3 assim poderia viabilizar as exporta\u00e7\u00f5es.”<\/p>\n